دوره های آموزشی سازمانی

به مدت 12 ساعت شامل سرفصل های :

• ارتباط چیست
• فرآیند ارتباط
• فاکتور های مهم ارتباط موثر
• تکنیک های ارتباط موثر

به مدت 8 ساعت شامل سرفصل های :

• تعریف کوچینگ
• مزایای کوچینگ
• شناسایی فرصتهای کوچینگ
• فرایند کوچینگ
• مشاهده
• ارتباط موثر
• خوب گوش کردن
• مهارت پرسشگری
• بازخورد دادن

به مدت 8 ساعت شامل سرفصل های :

• تعریف و اهمیت کار تیمی
• بررسی تفاوت گروه و تیم، کار تیمی و کار گروهی از نظر مفهومی
• تیم سازی و نحوه صحیﺢ تشکیل تیم 
• شخصیت شناسی و روانشناسی افراد تیم  
• تفکر تیمی و اراﺋه راهکارهایی برای تمرین در این خصوص 
• بررسی فنون تصمیمگیری و برنامه ریزی تیم
• مدیریت تعارضات تیمی 
• بررسی الگوهای موفق تیم های سازمانی و انسانی  
• جایگاه رهبری در تیم

به مدت 16 ساعت شامل سرفصل های :

• رفتار شناسی فروشنده، ارتباط موثر
• متقاعدسازی،چانه زنی، مدیریت اعتراضات
• مدیریت نیروهای فروش و سیستم های انگیزشی
• انواع سازمان و انواع فروش

به مدت 16 ساعت شامل سرفصل های :

• شناخت استراتژی و تدوین چشم انداز و بیانیه ماموریت
• محیط شناسی و هوش استراتژیک
• آشنایی با سطوح سازمانی استقرار استراتژی
• ارزیابی متوازن/ بررسی موردی

 شامل سرفصل های :

• مبانی رفتار و شخصیت
• مبانی ادراک و خطاهای ارتباطی
• مبانی انگیزش کارکنان
• مبانی تعارض
•  استاندارد رفتار سازمانی و ارزش های سازمان(اصلاح ذهنیت های غلط ،ایجاد قوانین منعطف و حذف قوانین سخت گیرانه با رویکرد منابع انسانی)

به مدت 8 ساعت شامل سرفصل های :

• تعاریف و تئوری های سازمان و مدیریت
• اصول ومبانی برنامه ریزی
• اصول و مبانی هماهنگی
• اصول و مبانی نظارت و کنترل

به مدت 8 ساعت شامل سرفصل های :

• تدوين اركان جهت ساز ( چشم انداز ، بيانيه ماموريت ؛ ارزش ها ؛ اهداف استراتژیک )
• درک و تحلیل سطوح استراتژيك در سازمان : سطح سازمان / سطح كسب و كار/ سطح وظيفه اي
• تحليل محيط بیرونی کلان ( PESTEL)
• تحلیل محیط صنعت ( 5Fp)
• تحليل محيط درونی- منابع و توانمندی ها (VRIO- 7S)
• تحليل عوامل كليدي موفقيت ( KSF)
• موقعیت یابی استراتژيك (SWOT/IE)
• ارائه دسته بندی استراتژی ها
• انتخاب استراتژی های برتر

به مدت 8 ساعت شامل :

مسئله یابی و تصمیم گیری مهارت هایی آموختنی اند و هراندازه افراد در این زمینه از دانش و تجربة بیشتری برخوردار باشند، به نتایج قابل اعتمادتری دست خواهند یافت.

• در بخش اول به مسئله مفاهیم کلیدی و فرایند مسئله یابی و در نهایت، موانع، چالشها و رهیافت های مسئله یابی پرداخته میشود.
• در بخش دوم، به تصمیم گیری پرداخته خواهد شد که در آن مفاهیم کلیدی، فرایند و چالش های تصمیم گیری و نیز به فنون کمی و کیفی تصمیم گیری می پردازیم.
• این دو بخش در کنار یکدیگر، ضمن ایجاد دانشی منسجم، امکان تمرین فنون مسئله یابی و تصمیم گیری را فراهم می کند

به مدت 24 ساعت شامل سرفصل های :

• تعریف مدیریت منابع انسانی و نقش شیوه مدیریت منابع انسانی در پیش برد اهداف سازمان
• آشنایی با فرآیند و تکنیک های مصاحبه و جذب
• مسیر شغلی
• تیم سازی و کار تیمی
• مدیریت تعارض،انگیزش
• توسعه و بهسازی سرمایه های انسانی
• مدیریت استعداد و جانشین پروری
• برنامه توسعه فردی و بهبود عملکرد
• نگهداشت موثر سرمایه های انسانی و افزایش ماندگاری
• تحلیل و توسعه شایستگی های سرمایه های انسانی